Дж Коттер «Впереди перемен» Управление изменениями change management, управленческий консалтинг

Các khoản tín dụng vay nhanh 500k tiền mặt khó khăn
4 October, 2021
Beautiful Brides Salon
16 October, 2021

Дж Коттер «Впереди перемен» Управление изменениями change management, управленческий консалтинг

Е рамки изложенного материала, чтобы показать цепь событий, протянувшихся от XIX столетия в XX век, и дать возможность строить прогнозы. Материалы книги связаны с фактором, определяющим и направляющим изменения, — лидерством — и я подчеркиваю бесперспективность исключительно менеджерского подхода к делу, независимо от способностей сотрудников. Наконец, в книге я расширил временны́е рамки изложенного материала, чтобы показать цепь событий, протянувшихся от XIX столетия в XX век, и дать возможность строить прогнозы.

И хотя другие руководители полностью одобряли намеченные преобразования, они практически ничего не сделали, чтобы нейтрализовать этого единственного человека, блокирующего их. Во-первых, менеджмент компании никогда прежде не сталкивался с подобными проблемами. А генеральный директор беспокоился о том, как бы не потерять талантливого руководителя. Менеджеры низшего звена сделали вывод, что высшее руководство обманывало их, уверяя в своей приверженности новым идеалам; в коллективе росли циничные настроения, и реформаторские начинания потерпели крах. Судя по всему, в большинстве случаев самой фундаментальной задачей на всех этапах является изменение поведения людей.

коттер джон впереди перемен

В книге вы найдете десятки примеров эффективности или неэффективности того или иного подхода. Здесь подробно разобраны восемь стадий реформирования компании, а также основные ошибки, которые допускают руководители. Коттера написана в основном для высшего руководства компаний. Большое значение Коттер придает быстроте получения результатов и укоренению изменений в корпоративной культуре. Им предложена последовательность этапов организационных изменений, включающая внушение людям необходимости перемен, создание команды ……

Подборки с этой книгой

В своей книге “Впереди перемен”, ставшей бестселлером во многих странах, Джон Коттер объяснил, почему перемены даются с таким трудом, и предложил восьмишаго-вую процедуру успешных преобразований, которая работает на практике. Эта книга стала библией перемен для менеджеров всего мира. Попытки преобразований часто заканчиваются неудачей, когда у компании множество планов, инструкций и программ, но отсутствует видение.

Уроки Коттера чрезвычайно поучительны, поскольку даже самые талантливые руководители обычно совершают как минимум одну серьезную ошибку. Если чувство срочности велико и собрана грамотная команда, то в определенном смысле первым этапом процесса станет создание видения. Но часто реформаторы неправильно оценивают срочность проведения крупномасштабных преобразований. «Наши люди знают, что нам нужны крупные реформы, и они готовы действовать, — говорит нам один лидер. Поговорите с людьми в его организации, в том числе с теми, кто нуждается в видении, и вы узнаете, что, по общему мнению, у них и так уже было слишком много перемен. Кроме того, сторонники разработки видения иногда неверно судят о группе реформаторов, которая стоит у руля.

коттер джон впереди перемен

Сайт о теории и практике управления изменениями в организации. Здесь представлен постоянно обновляемый обзор существующих подходов к преобразованию организации. Для их структурирования используется метапредметный подход “Качественное управление изменениями ПЯТЬ”.

Это удивительно, но порой умные лидеры плохо освещают проводимые преобразования или не делают этого вообще, даже не подозревая, что это ошибка. Эти люди учатся работать как сплоченная команда, взаимно доверяя и морально поддерживая друг друга. Менее удачливые полагаются на одного человека, часто лишь на себя, а также на слабые группы и комитеты или на сложные властные веер ганна структуры, не имеющие способностей, полномочий или сил для выполнения задачи. Деловой ландшафт засорен специальными группами, плохо приспособленными для осуществления нужных преобразований. Люди начинают что-то менять не столько потому, что они провели анализ, который изменил их мышление, сколько потому, что они увидели правду, которая изменила их чувства.

Впереди перемен / Как успешно провести организационные преобразования

Повсюду, где группы людей вынуждены приспосабливаться к внешним изменениям, болезненные явления неизбежны. Однако бесполезной растраты сил и душевных мук (каких было немало за последнее Обзор брокера Maxitrade десятилетие) можно было избежать. Компании совершили массу ошибок, и я расскажу теперь о наиболее распространенных. Однако несколько человек внесли особый вклад в общую идею работы.

Они позволяют воле к победе ослабеть и через некоторое время чувствуют, что словно увязли в болоте. Как успешно выполнить проект организационных изменений или трансформации? Джон Коттер десятилетиями наблюдал за изменяющимися успешными организациями и определил набор шагов, через которые проходит любое изменение.

Об этих шагах и их реализации в проектах рассказывает Максим Гришин, ктн., PMP, MBA, более 30 лет опыта руководителя в строительстве. Светлана Ковалева — сертифицированный бизнес-тренер и коуч, консультант «Яндекса» и руководитель собственного агентства. Для написания этой книги она аккумулировала свой пятнадцатилетний опыт в маркетинге. Бывает, что подчинённые и коллеги побаиваются саботажника, а вышестоящий руководитель не хочет терять талантливого руководителя.

Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире

К тому же обратная связь — восприятие его поведения коллегами и подчиненными — подсказывала ему, в какие моменты его действия не соответствуют новым представлениям. Истории, представленные в книге, вносят ясность в этот вопрос, показывая, что может быть сделано для облегчения процесса. На стол в зале заседаний он кладет 424 одинаковые пары перчаток для рабочих, которые его отдел закупает по десяткам разных цен у десятков разных поставщиков. Сначала люди испытывают потрясение, но потом привычное самодовольство исчезает и растет ощущение необходимости срочных действий. И дело не в информации, свидетельствующей о том, что требуется поменять систему снабжения так, чтобы и сотрудники изменили свое поведение. Именно неожиданное громкое заявление привлекает внимание среди дня, полного слов и событий.

Им предложена последовательность этапов организационных изменений, включающая внушение людям необходимости перемен, создание …… Часто утверждают, что коренные преобразования невозможны до тех пор, пока команду реформаторов не поведет за собой руководитель фирмы. В такую группу редко входит вся верхушка компании, поскольку некоторые из них просто не желают участвовать в перестройке, по крайней мере на первых порах. Но в большинстве случаев удачной трансформации такая команда очень сильна своим служебным положением, доступом к информации, уровнем компетентности, репутацией, связями и способностями руководить. У отдельного человека, как бы ни был он компетентен и обаятелен, практически отсутствуют средства и возможности для преодоления устаревших привычек и косности.

Если бы, когда я писал эту книгу, вы сказали мне, что журнал Time внесет ее в список двадцати пяти самых влиятельных книг о вопросах бизнеса/менеджмента за всю историю, я, безусловно, не поверил бы вам. Я воспринимал ее всего лишь как очередную часть в череде исследовательских проектов, которыми я занимался в Гарварде. Даже сегодня мне несколько трудно верить во все то признание, какое получила эта книга. Но объективно я вижу, что она описывает несколько основных тенденций, которые уходят в прошлое еще на полвека и, скорее всего, продолжат действовать всю мою жизнь. Большинство перемен в организациях в худшем случае торжественно проваливаются или в лучшем – приносят половинчатые результаты.

Антикризис. Практические рекомендации для собственников и руководителей компаний. Выпуск 1

Воодушевленные ею, люди по всему миру набирались духу и меняли в своей жизни все. И хотя уже вышла в свет обновленная версия – “Бизнес в стиле …… Эта книга рассказывает о том, что отличает лучшие фирмы, оказывающие профессиональные услуги, от просто хороших и посредственных. В ее основу легло исследование 139 офисов 29 фирм в 15 странах. Автор показывает, что не существует секретных ……

Во всех случаях успешных преобразований, свидетелем которых я был, команда реформаторов неизменно обладала видением. Причем это видение было достаточно просто доносить до клиентов, акционеров и сотрудников в силу его ясности и привлекательности. Видение непременно должно распространяться за пределы показателей пятилетних планов.

Два последующих года стали наименее результативными во всей деловой биографии Клэр. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.

Окружающие сотрудники делают вывод, что руководство обманывало их, уверяя в приверженности новым подходам, в коллективе растут циничные настроения, введение теряет вес, изменения терпят крах. Ещё больше рассылок и выступлений, однако некоторые авторитетные топ-менеджеры продолжают действовать вразрез с новым видением. В результате среди сотрудников растут циничные настроения, и теряется доверие к словам. Отсутствие опыта совместной работы группы людей из разных подразделений.

И мотивация — это понятие, которое имеет отношение не к мышлению, а к чувствам. Четкое представление о сложившейся ситуации пробуждает чувства, которые способствуют необходимым переменам, или подавляет чувства, препятствующие им. Гнев, самодовольство, цинизм и страх обязаны отступить. Скачать бесплатно отрывок книги для чтения (будет легально скачан большой фрагмент книги, вы сможете понять, нравится ли она вам, и если да, то легально купить).

Это позволяет стать экспертом в своей нише и привлечь больше покупателей. Внесет ее в список двадцати пяти самых влиятельных книг о вопросах бизнеса/менеджмента за всю историю, я, безусловно, не поверил бы вам. Понимание безотлагательности перестройки и создание сильной команды реформаторов – это необходимые, но не достаточные условия для осуществления кардинальных перемен. Самым важным из еще не рассмотренных нами элементов успешной трансформации является реалистическое видение ее задач. Я уже издал четыре новые книги, в которых рассматриваю основные идеи под разными углами.

Управление компанией в период структурных изменений

Результатом стала предлагаемая книга, которая воодушевит российского читателя, наведет его на размышления и предоставит ему важные рекомендации. 38498 Вы можете купить книгу «Впереди перемен / Как успешно провести организационные …» у нашего партнёра ЛитРес. В этой книге вы не найдете скучной libertex отзывы теории и сухих фактов — только личный опыт автора, его наблюдения и выводы, проверенные, как говорится, на себе. Продажи — процесс самостоятельный и по-настоящему судьбоносный для бизнеса. Помочь предпринимателям понять его, полюбить и научиться им заниматься — в этом и состоит цель этой книги.

Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона П.Коттера написана в основном для высшего руководства компаний. Большое значение Коттер придает получению скорых результатов, закреплению успехов для углубления процесса перемен и укоренению изменений в корпоративной культуре. Почему не всегда удается организационная перестройка? Как они будут развивать свою корпоративную культуру?

Грамотное руководство изменениями – единственный достойный ответ. Книга-бестселлер “Цель – абсолютное лидерство” написана Брайаном Трейси. Этот признанный во всем мире преподаватель по менеджменту и основатель колледжа, носящего его имя, убедительно и наглядно доказывает мысль о том, что лидерами не рождаются …… О чем эта книга Что делать, если только ты понимаешь, что настало время перемен, а остальные видят лишь верхушку айсберга? Как убедить остальных в том, что изменения необходимы? Как сплотить команду и направить общие усилия на достижение перемен ……

Восемь этапов удачных крупномасштабных

Если говорить проще, наше главное открытие состоит в том, что узловой вопрос заключается отнюдь не в стратегии, структуре, культуре или системах. Все они, как и многие другие составляющие, несомненно, важны. Но суть дела всегда кроется в изменении поведения людей, и в самых удачных ситуациях такое изменение происходит в основном благодаря тому, что удается затронуть их чувства.

самых важных книг о бизнесе всех времен

В известной степени команда реформаторов вдохновляет всех остальных работников — просто с помощью успешной пропаганды нового курса. Для обновления организации требуется еще и устранение препятствий. Очень часто случается так, что работник понимает новое видение и стремится к его воплощению в жизнь. Но на пути к этой цели вдруг возникает серьезное препятствие.